Mesmo o mais chefe amável no planeta joga suas cartas perto do colete. Seja por motivos profissionais (eles são regidos pelos padrões de RH) ou pessoais (eles são assim), há algumas coisas que os chefes simplesmente não vão te dizer ... até agora, claro. Aqui estão 17 fragmentos de informações classificadas - diretamente de CEOs, SVPs e outros membros de alto escalão do mundo corporativo - que os chefes de Estado não querem que você saiba.
1 As pequenas coisas não importam tanto quanto você pensa.
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Se você é naturalmente um seguidor de regras, talvez não queira ouvir isso: para muitos empregadores, tudo, desde o momento em que você chega ao trabalho até os detalhes essenciais de sua trabalho responsabilidades são uma área mais cinzenta do que podem parecer.
“Os chefes não são tão loucos para ter certeza de que você vem no ponto, ou que você deixa o ponto, ou que você dobra os papéis de uma certa maneira ou fala em e-mails de uma certa maneira”, diz o consultor de marketing Karla Singson . “Nós nos preocupamos mais em fazer as coisas e tornar os clientes (ou nossos outros, maiores) patrões felizes , e ficaremos entusiasmados em ouvir suas sugestões sobre maneiras não convencionais de fazer isso acontecer. ”
De acordo com Singson, contanto que você ajude a realizar as tarefas gerais, o resto das regras não importa tanto. Quer você tenha respondido todos os e-mails ou saído às 17:55 é muito menos importante para o seu empregador, uma vez que as coisas que eles na realidade se preocupam são tratados.
2 Eles provavelmente te perseguiram ciberneticamente.
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Isso acontece mais durante a fase de contratação , mas você deve saber que, se suas contas do Facebook, Twitter e Instagram forem públicas, há uma boa chance de seu empregador ter dado uma olhada nelas. De acordo com um 2018 Construtor de carreiras pesquisa de 1.000 gerentes de contratação, 70 por cento usam a mídia social para selecionar candidatos durante o processo de contratação.
Mas não termina aí: quase 50 por cento continuam a espiar periodicamente as mídias sociais dos funcionários - e um terço encontrou coisas online que os levaram a advertir (ou até mesmo demitir) um funcionário. Defina suas contas como privadas, pessoal!
3 A maneira como você interage com outras pessoas faz a diferença.
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Esteja você fora para um almoço da empresa ou happy hour, seu chefe ainda é seu chefe e eles vão notar como você interage com os outros. Da mesma forma que um primeiro encontro pode notar como você trata os garçons de um restaurante, seu chefe também o fará.
“Sempre presto atenção em como os funcionários interagem com estranhos, seja um zelador, garçom ou pedestre na rua”, diz Matthew Ross , coproprietário e COO do site de avaliação de colchões The Slumber Yard . “É muito significativo se a pessoa é legal, conversadora e engraçada, ou se ela é estranha ou rude. Eu sei que pode ser uma situação ou comportamento um tanto estranho para prestar atenção, mas me diz se o funcionário em particular possui as habilidades sociais necessárias para passar a uma função gerencial. ”
4 O tempo de férias significa tanto para seu chefe quanto para você.
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A melhor parte de suas férias pode ser que você não precisa lidar com cinco e-mails de alarme de seu chefe. Mas acredite ou não, o sentimento é mútuo. Seu chefe valoriza o tempo livre tanto quanto você, se não mais.
“Oferecemos aos nossos funcionários um extenso período de folga remunerada durante as férias de Natal e Ano Novo. Dizemos a eles que é uma recompensa por trabalhar tão duro o ano todo, mas a verdade é que eu e meu parceiro de negócios fazemos isso porque costumamos programar nossas grandes férias durante esse período ”, afirma Ross.
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5 Sua atitude é tão importante quanto - e talvez mais do que - seu conjunto de habilidades.
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Você pode ser treinado para aprender ou aprimorar novas habilidades. Você não pode ser treinado para ter uma nova personalidade. Seu chefe quer gostar de vir trabalhar, e a personalidade de seus subordinados é um fator importante para isso. Se você for uma presença agradável e amigável, seu chefe vai lhe dar mais liberdade de ação e mais oportunidades do que se você parecer severo ou anti-social. Um espírito amigável e tranquilo pode ir muito longe.
“Há uma empresa popular que diz que você deve contratar pela atitude e treinar para as habilidades”, escreve Allison Green , o autor de Pergunte a um gerente: como navegar por colegas sem noção, chefes que roubam almoços e o resto de sua vida no trabalho . “O pensamento, é claro, é que você pode treinar alguém para vender seu produto ou usar um programa de software, mas não pode treiná-lo para ser caloroso e amigável com os clientes, se comunicar bem, tomar iniciativa ou trabalhar ética - então você deve contratar para essas coisas impossíveis de treinar e, em seguida, treiná-los para fazer o que você precisa. ”
6 Seu chefe não quer ter que segurar sua mão.
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Algumas pessoas são autoiniciadoras verdadeiras. Outros precisam de estímulos frequentes de um escalão superior como motivação. Mas 'você não pode pedir ao seu chefe para verificar você diariamente,' escreve Verde. 'Isso os torna responsáveis por você manter o controle de seu trabalho de uma maneira que você realmente precisa fazer sozinho, aumenta a carga de trabalho [deles] e corre o risco de comunicar que você não pode lidar com essas partes do trabalho.' Em vez disso, se você precisa daquele fogo sob seus pés, Green sugere reuniões semanais.
7 Seu chefe também gosta de socializar - por um tempo.
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Afinal de contas, os chefes são humanos e provavelmente prefeririam estar fora fazendo outra coisa - assim como todos os outros membros da equipe. Então, de vez em quando, reserve um tempo para descobrir mais sobre seus hobbies e bandas ou filmes favoritos, e não tenha medo de perguntar o que eles fizeram no fim de semana. 'É importante ser social em seu escritório e construir relacionamentos', diz Anthony Fletcher , CEO e fundador da empresa de busca de executivos Minha Consultoria Futuro .
Ainda assim, um trabalho é um trabalho, e você não quer cair em longas conversas que prejudicarão a produtividade. “Lembre-se de que as pessoas também estão trabalhando”, diz Fletcher. “Passar pela mesa de alguém e começar uma conversa sem sentido de 30 minutos pode ser muito perturbador para o fluxo de trabalho de outra pessoa.”
8 Você perderá pontos se usar muito o telefone.
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Certo, smartphones tornaram-se uma parte onipresente da vida do escritório. Mas isso não significa que seu chefe quer ver você enviando mensagens de texto durante uma reunião ou navegando pelo Twitter em um evento de trabalho. Nesta era de distração com várias telas, os empregadores ainda esperam ter toda a sua atenção quando você se encontrar cara a cara, e isso significa manter o telefone no bolso e em silêncio quando estiver conversando com o chefe.
“Coisas simples, como esquecer de colocar o telefone no mudo durante uma chamada em conferência, podem criar muita distração desnecessária”, diz Fletcher. 'Você não quer ser conhecido como a pessoa no escritório com o cachorro latindo.'
9 Eles percebem quando você está de folga.
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Você pode pensar que seu chefe tem coisas mais importantes a fazer do que observar os momentos exatos em que você está longe de sua mesa, mas, mesmo que eles não apontem, eles provavelmente já perceberam.
“Os gerentes percebem a que horas as pessoas chegam e quando saem”, diz Fletcher. “Isso não significa que você precisa ser o primeiro a entrar e o último a sair, mas não seja a pessoa que chega 30 minutos atrasado e imediatamente sai para tomar um café com donuts ou almoça um pouco mais ”.
10 Não espere que eles percebam todos os seus erros.
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Um bom chefe tem um olho perspicaz e pode detectar erros com a precisão de um falcão. Mas isso não significa que eles vão pegar tudo. Especialmente à medida que seu empregador passa a confiar em seu julgamento e tomada de decisões, é mais provável que eles presumam que você tem tudo sob controle, sem que eles tenham que verificar minuciosamente seu trabalho. Embora isso seja ótimo para seus clientes em potencial ( olá, eventual promoção ), isso também significa que você tem que ser extra, extra cuidado quando se trata de verificar novamente o seu trabalho. Melhor prevenir do que remediar!
11 Eles estão tão preocupados em errar quanto você.
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Uma das maiores preocupações da maioria dos funcionários é que eles vão bagunçar alguma coisa e desapontar ou irritar seu chefe. Acontece que o chefe tem exatamente as mesmas preocupações sobre o desempenho de seu próprio trabalho.
“Estou constantemente com medo de bagunçar”, diz Joseph Flanagan , um gerente de RH em uma empresa de engenharia Sistemas Tacuna . “Lidar com vários funcionários pode ser muito assustador, especialmente se todos eles trabalharem em áreas diferentes que são estranhas para mim. É meu trabalho fazer com que eles façam seus trabalhos, mas não tenho absolutamente nenhuma ideia de como fazê-los. ”
12 Mas eles estão abertos a críticas (se for feito corretamente).
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Adivinhar as decisões de seu empregador não é a melhor maneira de se colocar no caminho certo para um promoção . Mas isso não significa que um bom chefe não esteja aberto a algumas críticas construtivas. O segredo é fazer isso da maneira certa. Felizmente, como Nicolas Gremion , o CEO da E-books grátis , escreve , não é tão difícil quanto parece.
Apenas certifique-se de escolher o momento certo (ou seja, quando eles estiverem livres e quando estiverem animados) e venha armado com dados para fazer backup de todos os pontos. Por fim, você deve estar sempre pronto para renunciar - mesmo se estiver convencido de que está certo. O chefe é ainda é o chefe, afinal.
13 Sim, alguns gerentes fazem fofoca.
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A maioria dos bons administradores gosta de ficar acima da briga. Principalmente, isso significa uma coisa: sem fofoca! Ainda assim, de vez em quando, isso acontece. E se você ver, cuidado. Como Liz Ryan , um ex-vice-presidente sênior de RH em empresas Fortune 500, escreve para Forbes , '[Qualquer gerente] que fofocar para você fofocará com a mesma facilidade sobre você.'
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14 Pode-se apostar que eles estão fazendo suposições fundamentadas.
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Você pode imaginar que seu supervisor direto possui anos de sabedoria e experiência de trabalho. Mas nem sempre é assim. Na verdade, eles podem muito bem estar se atrapalhando no escuro tanto quanto você (apenas fingindo melhor). 'Novos supervisores são promovidos com pouca reflexão, recebem pouco ou nenhum treinamento e, em seguida, são colocados no comando de outras pessoas,' escreve Ryan.
Em outras palavras, você tem mais influência sobre a tomada de decisões deles do que imagina. Se você tem um pensamento ou ideia, fale. A informação ou sugestão certa no momento certo pode dar a eles confiança suficiente para decidir sobre uma direção ou outra, e pode ser você que faz essa diferença para eles.
15 A postura é importante.
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Você não precisa de nós para lhe dizer isso linguagem corporal muitas vezes causa uma impressão maior do que a linguagem verbal - e isso vale duplamente para a forma como você se senta das 9 às 5 (ou mais tarde). Como Lillian Glass , um especialista em linguagem corporal e consultor de comunicação, disse Tempo , ficar curvado em sua mesa faz você parecer menos 'competente' do que aqueles que se sentam eretos - e isso certamente não ajudará nas revisões trimestrais.
Sabemos que manter a coluna reta como uma flecha durante horas por dia é mais fácil falar do que fazer. Mas há uma solução fácil: pegue uma mesa fixa. Em seguida, tente ficar em pé por 30 minutos a cada hora que você sentar. Este truque fará maravilhas para sua espinha —E para o seu saúde geral .
16 vocês não são amigos.
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Sim, é importante cultivar um bom relacionamento com seus superiores, mas não pense por um segundo que vocês são amigos. Há exceções, é claro, mas mesmo as relações mais amigáveis entre empregador e empregado não devem ser confundidas com amizade real. Você não é dois iguais - seu chefe ainda é seu chefe , e é quem tem mais poder no relacionamento. Se essa não é uma receita para um relacionamento pessoal desastroso, não sabemos o que é.
17 Mas você tem mais poder do que imagina.
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É importante lembrar que seus chefes precisam de você mais do que deixam transparecer. Mesmo que você sinta que as coisas estão instáveis, é bem provável que você esteja mais seguro do que pensa. Talvez você tenha uma personalidade que condiz com o resto da equipe. Talvez você tenha aprendido um conjunto de habilidades e seria uma pena treinar alguém do zero. Ou talvez seu C-suite simplesmente não queira passar pelo processo muitas vezes labiríntico de recrutar um funcionário substituto. Em qualquer caso, é quase certo que você tenha mais influência do que imagina no relacionamento. Não se esqueça disso. E se você quiser manter as coisas copaséticas no trabalho, aqui estão 40 coisas que você nunca deve dizer ao seu chefe .
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